Category Archives: Idée

Comment être utile aux autres ?

Posté par le 8 août 2010 No comments

Un business doit répondre à un besoin ou à une envie non satisfaite.
Il faut donc être à l’écoute des opportunités qui se présentent devant nous et savoir les exploiter.
Pas de problème, pas d’opportunité, pas de business.

Pour cela, il faut avoir la capacité de prendre du recul vis à vis du quotidien pour voir la foret et pas seulement l’arbre.
Il faut alors arriver à identifier toutes les possibilités pour résoudre le problème.

Dans le même sens, plus grand est le problème à résoudre, plus importante est l’opportunité.

Tout ceci demande d’être ouvert non pas sur une idée mais sur les problèmes que rencontrent les entreprises ou les particuliers. Les questions à se poser sont comment améliorer leur quotidien et  comment mon produit ou mon service peuvent-ils leur être utile ?

Si une solution est trouvée, il faut la tester le plus rapidement possible et évaluer la valeur de l’idée.

S’adapter ou disparaitre

Posté par le 5 août 2010 No comments

Démarrer sans fonds (bootstrapping) est un art à part entière.

Trouver l’idée, la mettre en œuvre, la tester, l’améliorer et réinvestir si l’activité est profitable. Tout ceci dans un cercle vertueux en jouant sur la mise en échelle (« scalability »). En effet, toutes les activités ne peuvent pas toujours se reproduire à l’infini facilement.

Trouver l’idée nécessite donc de passer par un filtre.

La mise en œuvre nécessite idéalement un investissement en temps qui doit être rapidement rentable pour éviter de tomber dans le piège de l’effet tunnel.

La testabilité et l’amélioration en continue correspondent à une démarche agile et itérative. Le système que l’on souhaite mettre en place contient une série de mécanismes que l’on doit régler et maintenir pour obtenir le résultat escompté.

Toutes les étapes nécessitent une attention particulière. Une insuffisante réflexion sur l’idée peut fragiliser la mise en œuvre. Une mise en œuvre bâclée peut gâcher une bonne idée et compliquer la période de test. Une absence de maintenance peut déstabiliser le projet entier.

On comprend bien alors que la réactivité est un élément clé voir indispensable pour apporter les ajustements inévitables que nécessite un projet.

En mode « bootstrapping », il faut alors s’adapter à la réalité du terrain en arrivant à susciter l’adhésion du public cible visé.

Tête dans le guidon

Posté par le 4 août 2010 No comments

Seth Godin dans son livre Le Dip nous explique comment savoir s’il faut persévérer ou s’arrêter dans un projet. C’est une question essentielle car elle permet de faire gagner ou perdre du temps dans la course aux objectifs.

En effet, dans le business, l’investissement en temps et en argent peut masquer la viabilité d’un projet. La tête dans le guidon, on n’est arrêté que par l’usure du temps.

Réaliser un projet peut apporter davantage dans son élaboration même laborieuse que le gain attendu. C’est ce que l’on appelle l’expérience.

Un projet réussit car la préparation en amont a été suffisante pour franchir un palier. La réussite n’est-elle pas alors la suite logique et annoncée d’un travail de longue haleine ?

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Carte au trésor

Posté par le 2 août 2010 No comments

Quand vient l’euphorie d’une nouvelle l’idée où tout devient possible, c’est comme avoir trouver un bout de carte au trésor.

Pour arriver à son objectif, il faut savoir d’où l’on part, quel chemin prendre avec ses étapes (les mécanismes du système) et anticiper les pièges à éviter pour s’y préparer. Plus la carte est prècise, plus efficace sera la progression sans le risque de dévier de son chemin.

L’assistance d’un guide est prècieuse et souvent vitale sous peine d’errer dans un brouillard sans fin sans savoir si l’île recherchée se trouve derrière cette couche épaisse de fumée.

Une carte au trésor détaillée est un peu comme un système dévoillé sous nos yeux avec l’indication du plus sûr chemin (pas forcément le plus court) pour atteindre le trésor convoité.

Une étude de marché, une interview des acteurs du marché et la présence dans l’équipe d’un acteur du marché visé sont quelques moyens pour déconstruire et comprendre un système que l’on souhaite conquérir. Avoir la connaissance du terrain pour mieux s’y installer.

Et vous ? Avez-vous trouvé votre carte au trésor ?

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