La méthodologie agile en gestion de projet informatique est un processus connu. Elle est de plus en plus utilisée même inconsciemment par les acteurs du marché.
L’agilité propose d’itérer une ou des tâches dans une optique d’amélioration continue et en s’adaptant à la situation du moment.
En effet, les informations et les souhaits au démarrage d’un projet évoluent pendant la durée de vie d’un projet. Une démarche figée sur un postulat de départ donne un résultat qui peut être en décalage avec une nouvelle réalité qui n’était pas connue au démarrage du projet.
Si nous voulons appliquer l’agilité à l’entrepreneuriat il faudrait :
- travailler sur des itérations courtes
- être en capacité de rectifier le tir pour être en phase avec la réalité du moment
- privilégier des systèmes et des mécanismes modulables et souples
- investir dans le projet une fois qu’il a validé les premières étapes mais toujours de façon itérative
- être à l’écoute des améliorations et des adaptations à apporter sous le risque de tomber dans l’obsolescence
- simplifier les systèmes et les mécanismes au démarrage du projet pour faciliter l’évolutivité
L’adoption de cette méthodologie éviterait les lancements ratés et fournirait une meilleure qualité au service ou au produit.
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